会议上，沈氏节能公司董事会长沈卫立刊出了比较重要讲活，为未来发展计划总体规划区操作指明位置盘了位置盘。他显示，为此未来发展计划总体规划区陪训要做到四个大工作目标：一类是明显位置盘与的，事关每一项步都面朝合理的位置盘奋勇前进；第二提高物资分配比例，做到最明显前景；三是升高自己重点相互实力，定期提高迭代更新，持续相互竞争激烈核心竞争力；四是增加销售团队融入力，推动普通员工公户司未来发展的的理解，升高自己融入力和执行能力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！